Mám další příklad, kdy jsem byla nucena přehodnotit plán auditu. U mého klienta byla před koncem roku zahájena daňová kontrola. Daňový úřad jim napadl nastavení převodních cen.

Oni k tomu neměli potřebnou dokumentaci?

Měli. Byla vypracována na úrovni skupiny. Ale ukázalo se, že použité předpoklady nezohledňovaly správně skutečnosti relevantní pro danou zemi, včetně České republiky. Navíc, jejich analýza byla tři roky stará a neodpovídala aktuální situaci.

Takže jste přehodnotili riziko?

Samozřejmě. Původně jsme vnímali riziko nesprávně nastavených převodních cen jako nízké, což za dané situace již nebylo obhajitelné.

A jak jste upravili vaše postupy? Takováto kontrola často trvá řadu měsíců a nemusí být ukončena do data vydání auditorské zprávy.

No právě. Nejzásadnější bylo, že jsem se rozhodla přizvat daňového poradce jako mého experta. Posuzovat takto speciální problematiku jsem si sama netroufla.

Chápu. Udělal bych to samé.

Můj expert se sešel s daňovými specialisty klienta a celou oblast nezávisle posoudil. Dala jsem mu zadání, že jeho rolí je kriticky zhodnotit odborný názor klienta. A taky jsme si přesně vyjasnili, které parametry klientova výpočtu bude testovat on a ke kterým získám příslušné důkazní informace já.

Jak se na to tvářil klient, že si na ně vedeš takového oponenta?

Nakonec vcelku pozitivně. Některé kritické připomínky mého experta je přiměly vylepšit jejich vlastní analýzu, což ve finále kvitovali s povděkem. A dokonce souhlasili s úhradou části vícenákladů, které mi se zapojením experta vznikly.